六西格瑪項目等級認(rèn)證簡介：
目前，越來越多的人注重六西格瑪?shù)恼J(rèn)證，可能大家對六西格瑪認(rèn)證等級分類不是很了解，今天我們就一起來看看六西格瑪認(rèn)證等級分類吧。
認(rèn)證項目 |
六西格瑪項目等級認(rèn)證 |
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認(rèn)證周期 |
1個月工作日左右 |
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認(rèn)證對象 |
工廠、政府部門 |
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認(rèn)證費(fèi)用 |
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德州 六西格瑪認(rèn)證等級分類
1、六西格瑪黃帶（YellowBelt）：普及教育——只要求對六西格瑪有初步的了解，知道有哪些知識概念和工具，沒有應(yīng)用能力方面的要求。
2、六西格瑪綠帶（GreenBelt）：需要取得綠帶-考試合格——要求對六西格瑪有進(jìn)一步的了解，參加完整的綠帶培訓(xùn)，能夠使用所有相關(guān)工具（DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB）。
3、六西格瑪黑帶（BlackBelt）：獲得綠帶，完成黑帶-考試并合格，并至少為一間企業(yè)作出質(zhì)量管理——要求對六西格瑪有深入的了解，參加完整的黑帶培訓(xùn)，并單獨完成至少1個黑帶項目，能夠使用所有相關(guān)工具，對工具計算原理等有深入了解。由于黑帶一般為全職，所以對項目管理，溝通技巧等softskill有一定要求。
4、六西格瑪黑帶大-師（MBB）：Masterblackbelt,黑帶大-師的職能是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M(jìn)戰(zhàn)略與計劃，為企業(yè)持續(xù)實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進(jìn)項目，確定六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)，項目認(rèn)證和黑帶/綠帶認(rèn)證準(zhǔn)則，開發(fā)公司六西格瑪教材。通過黑帶大-師培訓(xùn)認(rèn)證，作為負(fù)責(zé)人至少成功完成4個黑帶項目，作為項目指導(dǎo)者成功輔導(dǎo)4個項目，至少培訓(xùn)綠帶以上課程50課時，經(jīng)工作委員會審核，報領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)。
